Florence Clicquot de Mentque
Dirigeante – Formatrice – Coach
Florence a 20 ans d’expérience opérationnelle et de management transversal. Après ses débuts à la Banque Lazard à Paris en Gestion de portefeuille, puis à New York en Fusions-Acquisitions, elle collabore avec le correspondant aux USA du journal Le Monde. Florence poursuit chez Hermès où elle pilote la gestion du Comité d’entreprise. Elle intègre ensuite KPMG où elle développe des projets de Gestion des Risques. Travaillant toujours en équipe, son parcours l’a amenée à collaborer avec des profils très divers.
Fondatrice de Travail & Talents, Florence met depuis 2016 son expérience et son sens des relations humaines au service des organisations. Formatrice certifiée, formée au coaching systémique chez International Mozaik, Florence accompagne les dirigeants et managers confrontés aux nouveaux défis déclenchés par l'évolution rapide de l'environnement économique, sociétal et technologique et aux attentes des nouvelles générations par rapport au travail.
Certifiée Design Thinking
NOTRE MISSION
Pourquoi et pour qui nous travaillons
Améliorer la vie des collaborateurs.
Mettre en place un modèle organisationnel centré sur le collaborateur.
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Accorder de l’importance au repos, à l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle,
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Transformer l’entreprise en terreau favorable à la fidélisation des salariés et des jeunes recrues,
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Moins de freins pour l’opérationnel,
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Produire en limitant l’impact sur l’environnement,
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Redécouvrir la frugalité
Travail et Talents propose :
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Accompagnement de Codir, de dirigeants et managers.
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Séminaires, formations, coaching
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Intégration de méthodes de travail collaboratives et d’intelligence collective
Et si vous changiez tout simplement de paradigme ?
NOS CONVICTIONS
Les entreprises vont transformer l’économie et les nouvelles générations vont transformer l’entreprise.
Le développement et la pérennité de l’entreprise reposent sur un juste alignement des collaborateurs,
clients, actionnaires, parties prenantes, impact environnemental, modes de production, culture et valeurs.
Et si nous changions tout simplement de paradigme ?
Génération Z
Les nouvelles générations ont grandi avec un smartphone à la main. Hyperconnectées, elles interagissent continuellement avec leur environnement et gravitent au sein d’un réseau. La génération Z n’a d’ailleurs jamais connu le monde sans réseau ; ainsi, elle cultive un esprit de collaboration et nous interpelle sur la dimension collective du travail.
Développer l’intelligence collective
L’intelligence collective est une méthode qui consiste à impliquer de manière active tous les collaborateurs. Stimule la dynamique de groupe et permet d’atteindre collectivement des objectifs qu’il serait difficile d’atteindre individuellement. Les jeunes générations y sont favorables et c’est une façon pour les plus seniors de partager leurs pratiques et leurs connaissances. Réunion brainstorming, développement de produits ou services avec le Design Thinking, co-développement, outils numériques pour les télétravailleurs. L’intelligence collective produit de la fluidité dans les échanges et développe un climat de confiance.
Transformer les modes de production,
de distribution, d’organisation
Cycles de vie raccourcis des produits et services, obsolescence programmée, mondialisation accélération des innovations technologiques, digitalisation ; la course au progrès et à la performance crée des déséquilibres, avec les impacts que nous connaissons sur le climat et sur les personnes. Aussi les entreprises ont-elles un rôle majeur à jouer dans la transformation de l’économie : transition énergétique, productions locales, appui sur les ressources existantes, frugalité, circuits courts, limitation de l’impact carbone… Sans oublier, la mise en place d’un espace de travail convivial où règne un esprit d’équipe.
Transformation managériale
Nous travaillons les uns avec les autres. Une transformation managériale est nécessaire, il faut sortir de la verticalité. Moins de hiérarchie et plus d’autonomie et de collaboration. Un management centré sur le collaborateur. Ainsi, le rôle du manager change. Il n’est plus là pour contrôler mais pour accompagner, permettre d’expérimenter, dans un environnement de confiance et de bon sens.
Mettre en place la subsidiarité
La subsidiarité est un principe d’organisation qui permet aux membres individuels d'une entreprise/organisation de prendre des décisions sur les questions qui les concernent, plutôt que de laisser ces décisions être prises par le niveau hiérarchique supérieur. La mise en place de la subsidiarité dans une entreprise repose sur l'idée de décentraliser certaines responsabilités et décisions afin que les employés, les équipes ou les départements les plus proches de l’action puissent agir de manière autonome. Cela permet non seulement une plus grande réactivité et efficacité mais aussi une meilleure motivation des collaborateurs, qui se sentent plus valorisés, plus impliqués et responsables des résultats… ce qui les pousse à s’investir davantage. Le principe de subsidiarité vise à garantir une prise de décision efficace, en rapprochant la gestion et la résolution des problèmes de ceux qui sont directement affectés.
COACHINGS
Développer les compétences comportementales et organisationnelles
Le coaching individuel a pour objectif d’accompagner un manager dans le développement de ses compétences managériales et l’aider savoir tirer parti de ses talents. Il s’agit d’un parcours de développement. Pour trouver en soi les ressources permettant d’analyser son environnement et de dépasser les obstacles. Rester en phase avec les transformations et les évolutions de vos organisations. Le coach vous accompagne pour développer l’affirmation de soi et la communication.
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7 à 10 séances de 1h30
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En français ou en anglais
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Bilan professionnel – retour à l’emploi
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Prise de poste
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Montée en compétences
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Affirmation de soi
