LA FONDATRICE
Florence Clicquot de Mentque
Florence a 20 ans d’expérience opérationnelle et de management transversal. Après ses débuts à la Banque Lazard à Paris en Gestion de portefeuille, puis à New York en Fusions-Acquisitions, elle collabore avec le correspondant aux USA du journal Le Monde. Florence poursuit chez Hermès où elle pilote la gestion du Comité d’entreprise. Elle intègre ensuite KPMG où elle développe des projets de Gestion des Risques. Travaillant toujours en équipe, son parcours l’a amenée à collaborer avec des profils très divers.
Fondatrice de Travail & Talents, Florence met depuis 2016 son expérience et son sens des relations humaines au service des organisations. Formatrice certifiée, formée au coaching systémique chez International Mozaik, Florence accompagne les managers confrontés aux mutations de leur environnement et à la pression concurrentielle. Elle intervient pour les aider à développer et à améliorer leurs compétences comportementales, de plus en plus recherchées par les organisations.
NOS MISSIONS
Pourquoi et pour qui nous travaillons
Orientation professionnelle
Aider à révéler vos talents
Progresser dans son parcours professionnel, sortir d’une période de burnout, reprendre un poste après une longue absence, sentiment d’insatisfaction dans sa fonction et désir de trouver une solution : il est temps de faire un point sur sa carrière et de s’ouvrir à de nouveaux horizons. Nous proposons un bilan d’orientation professionnelle sur un temps court pour vous recentrer sur vos talents et vous aider à choisir de nouvelles pistes pour avancer.
Formations
Adaptation au changement :
l’humain d’abord
Les organisations sont en perpétuel changement et tous les collaborateurs sont appelés à s’adapter aux nouvelles pratiques managériales : travail collaboratif, management agile, flexi-travail, transformation digitale… S’ajoutent la recherche de réduction des coûts et l’amélioration continue de l’organisation du travail. La qualité de vie au travail repose alors sur l’existence de relations positives entre les collaborateurs et une montée en compétences. Nous proposons des formations qui répondent aux besoins d’un contexte changeant. Pour managers et opérationnels.
Coaching
Devenir manager serviteur
Les causes des dysfonctionnements dans les équipes ? Travail en silo, absence de communication entre les collaborateurs, freins au changement, périmètre de responsabilité mal défini : qui fait quoi ? Absence de vision et de coordination, démotivation, absentéisme, démission… Nous accompagnons les managers pour développer leurs compétences managériales et leur permettre de réaffirmer leur rôle de leader au service du progrès. A partir des dysfonctionnements relevés sur le terrain, les managers redécouvrent des principes de communication et d’organisation simples qui pérennisent la qualité de vie au travail et la croissance de l’entreprise. Notre philosophie : la richesse d'une entreprise est l'humain.
Briser le plafond de verre
La maternité et la vie de famille ne sont pas des freins à l’évolution de carrière des femmes. Bien
au contraire : la maternité décuple les capacités d’organisation, d’anticipation, d’altruisme et bien
d’autres qualités encore. Inutile d’opposer les femmes aux hommes, inutile d’essayer de singer les
hommes pour réussir. Les qualités féminines sont puissantes et viennent en complémentarité des
qualités masculines.
Ingénierie de Formation
Favoriser le transfert de savoir-faire maison au sein de vos équipes. Notre assistance en organisation de la formation interne :
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Analyse et évaluation des besoins
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Conception du parcours de formation
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Déroulement pédagogique
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Création et réalisation de supports
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Réalisation d’outils d’animation et d’évaluation
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Formation des formateurs internes
Accompagnement personnalisé, de l’idée du projet jusqu’au déploiement de la formation auprès des collaborateurs bénéficiaires.
BILAN
D'ORIENTATION PROFESSIONNELLE
Approche pédagogique : Pratique narrative, prendre du recul, identifier son style de management, s’appuyer sur toutes ses ressources.
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Sur un temps court (forfait 6h d’accompagnement)
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En français ou en anglais
Programme :
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Redécouvrir vos ressources et redonner du sens à chaque étape de votre parcours.
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Identifier vos talents et ce qui est essentiel pour vous épanouir
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Discerner sur une nouvelle orientation.
Objectif : Mieux se connaître, capitaliser sur ses forces, retrouver confiance en soi, travailler son estime de soi. Se projeter positivement sur son prochain job
Public concerné : tout public
Retour à l’emploi après une longue période d’arrêt.
En recherche de poste, en réflexion avant d’envisager une mobilité interne ou externe ?
Le coaching individuel a pour objectif d’accompagner un manager dans le développement de ses compétences managériales et l’aider savoir tirer parti de ses talents. Il s’agit d’un parcours de développement. Pour trouver en soi les ressources permettant d’analyser son environnement et de dépasser les obstacles. Rester en phase avec les transformations et les évolutions de vos organisations. Le coach vous accompagne pour développer l’affirmation de soi et la
communication.
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7 à 10 séances de 1h30
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En français ou en anglais
NOS COACHINGS
Développer les compétences comportementales
et organisationnelles.
Le coaching de management au féminin a pour objectif de mettre en lumière les qualités féminines, plus adaptées aux évolutions. Les femmes sont porteuses de qualités qui sont reconnues aujourd’hui comme étant des clés majeures de compétences comportementales : écoute, empathie, intuition, intelligence émotionnelle, sens de l’accompagnement. Elles sont pragmatiques, responsables, efficaces et moins animées par l’appropriation, la vanité et la cupidité. Plus ouvertes sur leur environnement, les femmes s’adaptent plus facilement aux transformations. Le coach vous accompagne pour vous libérer de vos freins intérieurs.
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7 à 10 séances de 1h30
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En français ou en anglais
Le coaching collectif permet de renforcer la cohésion d’équipe et de renforcer les modes de fonctionnement en équipe. Il permet de développer l’intelligence collective au service de la performance du groupe. Nos séminaires d’équipe facilitent la remobilisation et l’engagement des salariés. Nos clients constatent une diminution de la conflictualité et une amélioration de la qualité des livrables.
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Séminaires de 1 à 2 jours
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En français ou en anglais
INGENIERIE DE FORMATION
Vous voulez favoriser le transfert de savoir-faire maison au sein de vos équipes ?
Certaines compétences sont spécifiques à votre entreprise et détenues par des salariés experts ?
TRAVAIL & TALENTS a développé une expertise de conseil en conception de parcours de formation : une assistance en organisation de la formation interne, étape par étape.
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Analyse de la demande et élaboration d’un cahier des charges détaillant les objectifs attendus de la formation.
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Conception du processus pédagogique et de l’implication des acteurs.
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Mise en place de la formation par séquences pédagogiques.
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Conception de supports pédagogiques pour les formateurs et les participants.
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Création de kits pédagogiques avec l’ensemble des livrables destinés aux formateurs internes permanents ou occasionnels.
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Transfert des savoirs en ingénierie de formation et techniques d’animation auprès des formateurs internes pour le déploiement des formations.
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Suivi du lancement des groupes pilotes et supervision des prestations d’animation.
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Mise en place de techniques et outils d’évaluation des acquis de la formation.
Accompagnement personnalisé, de l’idée du projet formation jusqu’au déploiement de la formation auprès des collaborateurs bénéficiaires.
Une solution clé en main à s’approprier avec aisance et rapidité.
Exemples de thématiques de coaching :
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Prise de poste en mobilité interne ou dans une nouvelle entreprise
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Accession à un plus haut niveau de responsabilité
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Affirmation de son leadership face à une équipe projet
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Accompagnement en période de transformation ou de réorganisation
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Cohésion d’équipe
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Développement d’un plan managérial agile avec l’équipe
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Retrouver du sens et mobiliser l’équipe pour un nouveau projet
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Fédérer des équipes multiculturelles à la suite d’un rapprochement d’entreprises
